Il y a quelques mois, une cliente m’a présenté son projet Sedo, et pour être honnête, j’étais un peu blazé au départ. Prendre en charge un projet avec un budget serré déjà en difficulté, c’était un véritable défi. Malgré tout, ma passion pour relever des challenges ambitieux m’a poussé à persévérer et à trouver des solutions.
💼 Mes responsabilités et défis en tant que Chef de Projet
En tant que IT Manager chez Biris, une entreprise que j’ai fondée officieusement en 2019 et officiellement en 2022, j’ai dû mobiliser toutes mes compétences pour surmonter les obstacles :
- 💸 Optimisation de la gestion budgétaire :
- Avec un budget limité, chaque décision devait être stratégiquement planifiée.
- J’ai mis en place des outils pour suivre de près l’allocation des ressources.
- 👩💻 Réorganisation de l’équipe technique :
- L’engouement fluctuait parmi les membres, ce qui compliquait l’avancement.
- Nous avons introduit Trello pour une meilleure gestion des tâches, en évoluant de la version freemium à premium pour plus de fonctionnalités.
- 🧩 Gestion des dynamiques d’équipe :
- Chaque collaborateur apportait sa personnalité et ses propres défis.
- Mon rôle a été de favoriser la cohésion et de transformer ces différences en forces collectives.
🌟 Leçons apprises
Cette aventure m’a permis d’acquérir des enseignements précieux :
- 👥 La gestion d’équipe est un défi constant : Identifier et valoriser les forces de chacun est indispensable pour bâtir une équipe performante.
- 🤝 Les conflits sont naturels : Ils ne doivent pas être perçus comme des obstacles, mais comme des opportunités d’améliorer la communication et la compréhension mutuelle.
- 🎯 Innover sous contrainte : Avec des ressources limitées, il est essentiel de faire preuve de créativité et de tirer parti des outils disponibles.
🔍 Et maintenant ?
Malgré les défis, je suis fier du chemin parcouru avec Sedo. Ce projet est un bel exemple de résilience et d’adaptabilité dans la gestion de projets complexes.
